一、指導(dǎo)思想：以人為本
不僅要造就有成就的個體，更要培育有成就的團(tuán)隊；

二、選才標(biāo)準(zhǔn)：誠實守信，德才兼?zhèn)?/strong>
德才兼?zhèn)?，以德為先；重表現(xiàn)，看發(fā)展，凸顯“雙贏”。
重用人，更重育人：重視用好人才，更重視培養(yǎng)人才；
重能力，更重品質(zhì)：重視人才的工作能力，更重視人才的內(nèi)在品質(zhì)；
重效果，更重目的：重視通過用好人才推動企業(yè)發(fā)展，更重視充分滿足人才需要，使企業(yè)的發(fā)展
回歸于人才的發(fā)展。

三、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：三分之二內(nèi)部培養(yǎng)，三分之一外部引進(jìn)
圍繞“三分之二內(nèi)部培養(yǎng)，三分之一外部引進(jìn)”的指導(dǎo)思想，能者上、庸者下、平者讓、招得進(jìn)、留得住、用得上；創(chuàng)新激勵機(jī)制，公司在完善福利的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動人才的積極性，有效發(fā)揮人才的潛能。